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DTZ戴德梁行城镇化专题报告全国首发
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2015/06/03
 
筹备多时、结合丰富操作经验及国际视野的DTZ戴德梁行城镇化专题报告,于6月3日在郑州市郑东新区举行全国首发研讨会。

DTZ戴德梁行亚太区董事局主席暨大中华区行政总裁 张国正



DTZ戴德梁行亚太区董事局主席暨大中华区行政总裁张国正率领我行城镇化的专家小组,成员包括香港区董事总经理暨大中华区策略发展顾问部主管陶汝鸿、郑州及广州公司总经理黎庆文、中国区工业及物流地产部主管苏智渊、亚太区估价及顾问部主管赵锦权,以及中国区物业及设施管理部董事张启威等作专题演讲,为城镇化做出深入的剖析。同时亦邀得万创集团董事长赵诣以及利安顾问的执行董事徐丽业担任嘉宾,与台下宾客分享他们的亲身经历,见证城镇化的机遇和挑战。


DTZ戴德梁行香港区董事总经理暨大中华区策略发展顾问部主管 陶汝鸿



“造城路上:城镇化专题报告全国首发研讨会”是我行以“睡城”的复苏为探讨核心,通过分析睡城的成因,解构新型城镇化要成功落地的关键,并提出 “新城开发模型”、”产城引进平台”模式,以及借鉴新加坡裕廊镇的成功管理模式,减低在开发新城陷入“空城”、“睡城”的困境的同时,亦提升新城迈向成功发展的坦途。


DTZ戴德梁行郑州及广州公司总经理 黎庆文



选择在郑州市举行研讨会,有着重要的像征意义。黎庆文表示:“郑东新区以12年时间,从一纸蓝图走向城市标杆,是中国新型城镇化发展的典范。通过阐述郑东新区的发展,可以具体展示造城路上的一些难以回避的问题,以及化解的方法。”


DTZ戴德梁行中国区 工业及物流地产部主管 苏智渊



为了要令新城”活过来”,就要就就要吸引人才,留住人才,为此苏智渊提出了“产业引进平台” ,他表示:“我们研发出不同主题、符合未来产业变革方向和具备运营落地能力的新型产城融合模式,以这样的模式作为一个平台,有效地联合开发商或运营商。”


DTZ戴德梁行中国区 物业及设施管理部董事 张启威



产业落地之后,小区需要运营发展。张启威即借鉴新加坡裕廊镇的成功模式,探索在中国落地的可能性:“中国的国情跟新加坡不一样,不可能事事照搬,但“裕廊模式”的精髓,在于通过各种硬件与软件的精心设计、运营管理与服务,融入了更多对个体的情感关怀,让物理空间变成人们“联结、互动、影响”的平台,形成归属感,这样城镇化才能步入快速发展的轨道。”


嘉宾论坛:新型城镇化——未来之路



陶汝鸿在席间提出了新城开发模型的十大要素,但他指出:“一个成功的新城应具有完善的产业结构,良好的居住环境,健全的配套设施,便利的交通,以及有效的园区管理。但是,没有一个成功的新区建设可以完全照搬模型,所以在建设初期找到一个具有广阔的国际视野及深厚的项目经验的专业策划团队来把控运营。”


DTZ 戴德梁行亚太区董事局主席暨大中华区行政总裁张国正与我行城镇化的专家小组共同发布城镇化专题报告



张国正续称:“期望通过此专题报告,提供一些新视角、新思维和操作经验,为新城建设有效地避开睡眠魔咒的雷区、展开排雷行动,令到新区建设一日千里,蒸蒸日上。”










未来中国的城镇化会更加强调产业驱动和政府的系统化管理推进,这是需要社会各界发挥智慧和力量,参与建设和发展的全过程。
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DTZ戴德梁行亚太区董事局主席暨大中华区行政总裁张国正率领我行城镇化的专家小组,成员包括香港区董事总经理暨大中华区策略发展顾问部主管陶汝鸿、郑州及广州公司总经理黎庆文、中国区工业及物流地产部主管苏智渊、亚太区估价及顾问部主管赵锦权,以及中国区物业及设施管理部董事张启威等作专题演讲,为城镇化做出深入的剖析。同时亦邀得万创集团董事长赵诣以及利安顾问的执行董事徐丽业担任嘉宾,与台下宾客分享他们的亲身经历,见证城镇化的机遇和挑战。


DTZ戴德梁行香港区董事总经理暨大中华区策略发展顾问部主管 陶汝鸿



“造城路上:城镇化专题报告全国首发研讨会”是我行以“睡城”的复苏为探讨核心,通过分析睡城的成因,解构新型城镇化要成功落地的关键,并提出 “新城开发模型”、”产城引进平台”模式,以及借鉴新加坡裕廊镇的成功管理模式,减低在开发新城陷入“空城”、“睡城”的困境的同时,亦提升新城迈向成功发展的坦途。


DTZ戴德梁行郑州及广州公司总经理 黎庆文



选择在郑州市举行研讨会,有着重要的像征意义。黎庆文表示:“郑东新区以12年时间,从一纸蓝图走向城市标杆,是中国新型城镇化发展的典范。通过阐述郑东新区的发展,可以具体展示造城路上的一些难以回避的问题,以及化解的方法。”


DTZ戴德梁行中国区 工业及物流地产部主管 苏智渊



为了要令新城”活过来”,就要就就要吸引人才,留住人才,为此苏智渊提出了“产业引进平台” ,他表示:“我们研发出不同主题、符合未来产业变革方向和具备运营落地能力的新型产城融合模式,以这样的模式作为一个平台,有效地联合开发商或运营商。”


DTZ戴德梁行中国区 物业及设施管理部董事 张启威



产业落地之后,小区需要运营发展。张启威即借鉴新加坡裕廊镇的成功模式,探索在中国落地的可能性:“中国的国情跟新加坡不一样,不可能事事照搬,但“裕廊模式”的精髓,在于通过各种硬件与软件的精心设计、运营管理与服务,融入了更多对个体的情感关怀,让物理空间变成人们“联结、互动、影响”的平台,形成归属感,这样城镇化才能步入快速发展的轨道。”


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陶汝鸿在席间提出了新城开发模型的十大要素,但他指出:“一个成功的新城应具有完善的产业结构,良好的居住环境,健全的配套设施,便利的交通,以及有效的园区管理。但是,没有一个成功的新区建设可以完全照搬模型,所以在建设初期找到一个具有广阔的国际视野及深厚的项目经验的专业策划团队来把控运营。”


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张国正续称:“期望通过此专题报告,提供一些新视角、新思维和操作经验,为新城建设有效地避开睡眠魔咒的雷区、展开排雷行动,令到新区建设一日千里,蒸蒸日上。”










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